출근 직후 각 사업장에서 전날 안전보건과 관련 문제가 발생하지는 않았는지 확인하고, 최신 안전보건 동향을 안내할 수 있도록 파악합니다. 일과 중에는 지속적으로 사업장 담당자들과 소통하며 이슈사항들을 파악하고, 전사 조직 차원에서 지원할 수 있는 방안을 강구하여 시행합니다. 또한, 신규 투자 발생 시 안전보건과 관련된 각종 제반 사항을 검토하여 회신 주기도 하고, 안전보건경영시스템 및 안전보건문화 수준을 향상시키기 위해 관련 규정 및 제도를 개선하는 등 기획 업무 진행하고 있습니다. 정기적으로는 안전보건 경영계획에 따라 전 사업장으로 출장을 가서 안전점검을 실시하며, 사고가 발생 시에는 유관부서와 사업장이 협업하여 회사 측의 피해가 최소화될 수 있도록 사고처리 지원 업무를 수행하고 있습니다.

ESH추진실에서는 경영활동 과정에서는 발생하는 많은 법적 리스크 중 환경(Environment), 안전(Safety), 보건(Health)에 관한 법적 리스크를 관리하는 업무를 수행하고 있습니다. 그중 안전보건운영팀은 ‘누구에게나, 어디에서나 안전하고 건강한 삶을!’이라는 경영비전 하에 전사 안전보건 전담 조직으로써 안전보건관리체계를 관리·운영하고, 경영책임자가 안전보건 관계 법령에 따른 의무를 이행할 수 있도록 보좌하며 각종 사고를 예방하고 쾌적한 작업환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 현재 저는 각 사업장에서 안전보건 업무를 충실히 수행할 수 있도록 지원을 하는 중대재해 예방 업무를 담당하고 있습니다. 안전보건 제도 개선, 안전보건경영 위원회 운영, 유해·위험요인 발굴/개선 등의 주요 업무를 수행하고 있습니다.

안전보건관리체계는 기업의 환경에 따라 각양각색의 형태로 구축되기에 합리적인 수준을 정하기가 만만치 않습니다. 그만큼 여러 부서와 많은 검토와 논의를 거치며 안전보건관리체계를 보완하고 운영하게 됩니다. 안전보건 분야에 ‘아는 만큼 보이고, 실천하는 만큼 안전하다’라는 말이 있습니다. 입사 초기에 보이지 않던 개선점들이 회사에서 다양한 안전보건관리를 경험한 후 보이게 되었을 때 성장하고 있음을 느꼈습니다.

불합리한 제도를 개선하였을 때, 어려운 안전보건 검토가 완료되었을 때, 공사가 안전하게 마무리되었을 때와 같이 매 순간 보람찬 순간들인 것 같습니다. 그중 안전보건운영팀으로서 가장 큰 보람은 사망으로 이어질 수 있는 유해·위험요인을 발굴하고 개선(제거) 하여 사업장의 위험성이 감소했을 때일 것입니다.

회사와 함께 성장할 수 있다는 확신이 가장 큰 이유입니다. ㈜한화 글로벌부문은 끊임없이 변화하며 변화를 선도해 나가고 있다고 생각했고, 변화 속에서 축적된 노하우를 배우고 싶었습니다. 특히 각종 규제 해소를 위해 변화에 민감한 안전보건 분야는 항상 새로운 경험과 도전의 연속일 것이며, 구성원으로서 열정을 가지고 업무를 추진해 나가며 함께 성장하고자 입사를 결심했습니다. 그리고 저의 선택은 틀리지 않았음을 실감하고 있습니다.

회사 생활을 지치게 만드는 대표적인 요인은 ‘일의 성과에 대한 피드백 부재’, ‘주변 동료의 지원 부재’, ‘직무 자율성 부재’라고 합니다. 이러한 요인을 해결하기 위한 다양한 방법이 있지만 가장 간단하고 효과적인 방법은 팀원 간의 ‘티타임’이었습니다. 마음 근육을 키워야 한다는 말이 있습니다. 운동 중간중간 휴식 시간을 부여하듯 티타임을 통해 팀원과 소통하고 잠깐의 여유를 가짐으로써 힘을 다시 회복하고 있습니다.

언제나 안전담당자로서 목표는 매일매일 임직원 모두가 무사히 집으로 돌아갈 수 있도록 하는 것이라 생각하고 있습니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 역량(Capacity), 변화 민첩성(Change agility), 협력(Collaboration), 공감(Connection), 의사결정(Choice), 창의성(Creativity)을 골고루 갖추고 변화를 주도하는 사람이 되고 싶습니다.

안전보건업무 담당자는 라인조직의 관리감독자가 업무를 원활히 수행하도록 지도 및 조언하는 컨설턴트의 역할을 수행해야 합니다. 따라서, 안전과 관련된 이론과 해당 사업분야의 공정을 이해할 수 있는 능력도 필요합니다. 또한, 안전보건 분야는 매일 발전하고 성장하는 영역입니다. 산업 기술이 발전하면 그에 따라 새로운 위험 요소가 발생할 수 있으니 지속해서 관련 법과 규정 및 관련 기술 등을 학습해야 합니다. 그뿐만 아니라 경영책임자가 올바른 의사결정을 할 수 있도록 보좌하는 역할을 수행해야 합니다. 현장의 문제점을 용기 내어 보고하고, 경영층의 올바른 안전 리더십이 발현될 수 있도록 하기 위한 설득력과 문제해결능력을 갖춰야 합니다.